Жесткий практикум для собственников бизнеса – зарабатывай больше, чем хочешь.

Андрей Бобовников и Владимир Малиновский сидели, пили кофе, курили (Малиновский курил, а Бобовников фыркал) и обсуждали злобу дня .

- Андрей, какого черта творится с украинским бизнесом? Меня достали клиенты, жалующиеся на налоги и прочую хрень. Как им объяснить, что если ты заработал миллион долларов, то, отдав 100 штук государству, ну и пусть, ты не обеднеешь?

- Попробуй кому-то сказать, сколько со своих миллиардов правительству США регулярно отстегивает Гейтс – они бы прозрели.

- Давай, объясним, как зарабатывать и пусть идут и работают, а не хнычут.

Вот примерно так и родилась ИДЕЯ.

Наши эксперты определили новый тип обязательств – ЛКО – Лицо с Колоссальной Ответственностью. Под это определение попадаете вы – собственники бизнеса и руководители высшего звена. Всякие менеджеры-середнячки пусть не беспокоятся, все эти проблемы ждут вас только в будущем, если не побоитесь развития. Прикол в том, что “большие начальники” собственноручно перекладывают на себя ответственность за все, начиная от наличия бумаги в принтере и заканчивая деловыми контрактами на круглые суммы совсем не рублей. Чем бóльшие обороты набирает Ваш бизнес, тем сильнее Вы боитесь, что “ЧТО-ТО” пойдет наперекосяк. Из-за этого Вы все берете под свой контроль, не спите, не едите, не отдыхаете, зарабатываете себе гастрит и мигрени, но продолжаете держать бизнес на одном уровне. Вы не Янукович, чтобы “стремиться к стабильности” – ему и так хорошо, а Вам необходимо развитие и вывод продукта на все более новые и новые уровни.

Вы помните, когда последний раз у Вас был полноценный выходной, чтобы Вас не дергали весь день по рабочим вопросам? Если Вы не помните, значит, пришла пора это изменить. Здесь уместно вспомнить книгу Лорен Вайсбергер “Дьявол носит Прада”. Да-да, прежде чем стать очередным Голливудским мылом с хэппи-эндом, это была вполне неплохая книга, о жестком руководителе, главном редакторе журнала. Редактор, “дьявол в юбке”, могла находиться за тридевять земель от своего офиса, а он работал как часы и ни один подчиненный не позволял себе халявить или, упаси бог, задержаться на обеде. Хотите такой же отдачи от своих подчиненных? Все хотят! Не многие делают. Мы предлагаем Вам практическое руководство как достигнуть намного лучших результатов для Вашего бизнеса.

Тренинг-интенсив “Архитектура силы: лучшее место под солнцем”. После этой фразы обычно вкладка браузера закрывается. Я взываю к Вашей вежливости и прошу прочесть до конца, я в конце-концов, тратила время, писала это для Вас. Прочесть – меньшее, что Вы можете сделать для бедного копирайтера, которого держат на хлебе и воде :) . Спасибо-пожалуйста.

Итак, тренинг избавит Вашу голову от предрассудков, так называемых “бздыков руководителя”. Вам покажут, что можно немного расслабиться, и от этого Ваш бизнес не развалится. Вот, я уже стихами пишу. Расслабиться, не значит послать к чертям все это предпринимательство или тупых менеджеров-середняков и завалиться на диван с пивом. Расслабиться – позволить сотрудникам выполнять свою работу, за которую Вы им платите и на которую Вы их нанимали. И самому тоже выполнять свою работу. А самая главная часть Вашей работы – получать удовольствие от своего дела. Нет удовольствия – нет желания развиваться – нет клиентов – нет продаж – нет денег – нет бизнеса. То что Вы называете “небольшой апатией” или “легким недовольством” может стать началом конца. Не для того Вы начинали свое дело, чтобы так вот запросто его похоронить.

Программа тренинга включает:

- Вход и выход из кризиса. Чтобы все было как в Винни-Пухе: “Входит и выходит. Замечательно выходит”.

- Как взрастить супер-команду. Задаем вектор роста каждому подчиненному и получаем, готового работать и профессионально развиваться, сотрудника.

- Манипуляция в Вашей жизни. Вы не марионетка. Вы Карабас-Барабас. Кто и должен уметь манипулировать, так это Вы. Остальные в сад.

- Отношения с бизнес-партнерами. Эти отношения крепче брака, братской любви и закадычной дружбы, потому что подкреплены крупными деньгами. Как их не разрушить, а пронести через года – вопрос, требующий ответа.

- Формирование цели, как своей так и стратегической. Если через 5 лет Вы хотите свой завод, значит в течение 5-ти лет Вы должны выйти на уровень доходов не меньше 5 млн $ в год. Как это сделать, мы Вам расскажем.

- Интуиция, сны, предчувствия и прочая психологическая тарабарщина. Как бы мы не отрицали психологию – она дело говорит. Все правильные решения уже изначально приняты у нас в мозгу. Как их оттуда достать – приходите, расскажем.

- И много всего другого по очень важной и необходимой мелочи.

Что Вы конкретно получаете:

Моментально:

- Бодрящий кофе и ароматный чай, дополненные мягким сладким шоколадом и хрустящими печеньями – кофе-брейки никто не отменял.

- Крымский воздух, Черное Море, долгожданный летний отпуск – мы, что, забыли указать, что тренинг пройдет под Алуштой?

По окончанию тренинга:

- Крутой скачок вверх в развитии компании уже через месяц, если не поленитесь и будете использовать полученные знания;

- Самостоятельные сотрудники, которые заинтересованы в развитии ВАШЕГО бизнеса;

- Четкий горизонт, куда Вы направите свой бизнес;

- Куча собственных здоровых амбиций, которые Вы реализуете;

- Лучшее в мире чувство родителя – гордость и уверенность в будущем своего дитя – своего Бизнеса;

- Много-много тренерских консультаций.

И в подтверждении участия:

- Сертификаты участников – в нашем гос-ве без бумажки тебя нет; прилизанная, отредактированная, самая сочная видео-запись тренинга.

Мед закончился, пришло время дегтя. Стоимость этого праздника 1200 грн один тренинг-день. Дней – пять. Хотите торговаться? Звоните, поторгуемся, договоримся. Хотите поехать компанией и желаете скидок? Звоните и получайте скидки. Хотите поехать бесплатно – звоните, что-нибудь придумаем. Вы, главное, решите ехать, а денежный вопрос – это не вопрос. Количество участников – 10, ну, максимум 15. Вы платите деньги – Вы заслуживаете внимания тренеров в полной мере (их будет два: Андрей Бобовников и Владимир Малиновский), поэтому на количество участников ограничение.

Звонить сюда: 056-373-35-12

(067) 633-87-86

Писать сюда: office@plt.net.ua – На все вопросы отвечают авторы-создатели бизнес программ Андрей Бобовников и Владимир Малиновский.

Информация здесь:

Наша компания: PLT Group. Мы стремимся увеличить плотность профессионалов, хотя бы до двух человек на квадратный метр.

Оставить отзыв

*

Пока нет отзывов.



ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua