Зачем Лидеру родственники в компании?

(записки бизнес-тренера Андрея Бобовникова о прошедшем 5-ти дневном интенсиве «Архитектура силы: лучшее место под солнцем» в Крыму летом 2013 года)

Добрый день, Коллеги! Что такое вечерние неформальные встречи с участниками тренинга, а это преимущественно собственники бизнеса и ТОП-менеджеры, после целого дня тренинга? Это:

возможность вбросить в мозговой штурм одну (а может и не одну) из своих «нерешаемых» проблем в бизнес-сфере;
услышать мнение своих коллег из разных отраслей бизнеса;
услышать мнение 2-х экспертов в управлении бизнесами (успешных практикующих бизнес-тренеров);
в расслабленной и непринуждённой атмосфере выработать несколько вариантов выхода из возникшей ситуации;
обменяться бесценным опытом с такими же руководителями (или может даже более опытными);
освободиться от преследующих комплексов
совместить приятное с полезным, ибо Лидер никогда не зависает в прострации отдыха.

Вот одна из проблем, которая часто затрагивается на каждом управленческом тренинге. «Я набрал по доброте душевной родственников в компанию» – жалуются руководители различных бизнесов и рангов – «большинство из них сидит на моей голове и радуется!» Данную тему затронули и на интенсивном, в своём роде, уникальном тренинге в Крыму – август 2013 года:

«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»

Уважаемые Лидеры! Давайте определимся с несколькими вопросами. Я задаю, а Вы – отвечаете. Вопрос № 1: Для кого (чего) Вы строите бизнес, рискуете финансами, затрачиваете массу своей энергии и своего драгоценного времени? Ответ № 1: Для родственников (моих, жены, мужа и т.д.) Тогда не читайте дальше, а продолжайте радовать ДРУГИХ. Ответ № 2: Для себя Тогда вопрос № 2: С какой целью Вы строите бизнес? Ответ № 1: Порадовать родственников (моих, жены, мужа и т.д.) В корзину мою статью, в корзину! Ответ № 2: Для прибыли, дальнейшей перепродажи бизнеса, увеличения активов и т.д. Далее вопрос № 3: Вы мазохист? Ответ № 1: Да Ну, Вы знаете, куда засунуть мою статью….. Ответ № 2:Нет Тогда вспоминаем главнейшее правило БИЗНЕСА:

Никто никому ничего не должен!

Добавляю: никому ничего не должен КРОМЕ СЕБЯ. А себе я должен следующее:

реализовать свой (наделённый Природой) талант;
раскрыть собственный потенциал;
внедрить массу креативных идей;
создать Команду, объединённую одной целью!
предоставить возможность другим, кто рядом со мной, расти и развиваться;
обучать и делиться опытом с теми, кто ЭТОГО ХОЧЕТ!

Где тут Ваши родственники? Давайте разделим родственников и других подчинённых на 2 категории по одному критерию – функциональности. Для меня функциональны все те:

Кто постоянно растёт (профессионально, личностно, финансово, карьерно и т.д.);

Кто получает удовольствие от результатов своей деятельности в моей компании.

И Вам, как руководителю, надо запомнить (вспомнить) ещё одну мудрость:

В бизнесе нет ни друзей, ни родных, ни родственников! В бизнесе есть только временные попутчики.

Включите свою силу воли (если, конечно, она ещё у Вас есть) и примите правильное (взрослое и конструктивное) решение. Вы можете спросить: А как же семейный бизнес? А это уже другая история (статья), которую мы вместе с участниками обсуждали на вышеупомянутом интенсивном тренинге:

«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»

Если после прочтения остались вопросы, пишите: office@plt.net.ua с темой письма: «для Андрея Бобовникова». Желаю Вам, Коллеги, личностного и профессионального роста!

С уважением, соучредитель и бизнес-тренер компании PLT Group

Андрей Бобовников сентябрь 2013