Бизнес-тренинг «Секреты управленца»

Практический бизнес-тренинг для руководителей и собственников бизнеса

 «СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНЦА»

Продолжительность программы- 2  ДНЯ (16  астрономических  часов)

г. Киев

Автор и ведущий бизнес-тренер: Андрей Бобовников   Доброго дня, уважаемые Друзья! Я, Андрей Бобовников, бизнес-тренер и соучредитель компании «Профессиональные Линии Тренингов» обращаюсь к: Руководителям любого ранга, собственникам бизнеса, амбициозным Лидерам как формальным, так и неформальным, просто к сильным духом Личностям, с предложением инвестировать Ваше драгоценное время в: эксклюзивный инструментальный, исключительно практичный тренинг с элементами психологии, обменом бесценного опыта, раскрытием неисчерпаемых потенциалов участников и самоочищением от «внутренних тараканов»:

«СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНЦА»

(авторская разработка, накопленная практикой управления, переговоров с руководителями и проведёнными тренингами)

 

Как у любого руководителя у Вас есть риск  столкнуться со следующими проблемными вопросами:

  1. у меня не хватает опыта для применения прагматичных и функциональных управленческих решений;
  2. мне приходится время от времени наступать на одни и те же «грабли» в управлении подчинёнными;
  3. создаётся впечатление, что меня используют (мной манипулируют) от подчинённых до членов моей семьи;
  4. при принятии того или иного решения я часто полагаюсь на интуицию, но она меня подводит;
  5. мои указания и распоряжения не доводятся до логического результата моими подчинёнными, а если и доводятся, то результат далёк от запланированного;
  6. постоянно не хватает времени на выработку стратегии развития бизнеса (направлений в бизнесе) из-за постоянной текучки, от которой невозможно отделаться;
  7. как замотивировать подчинённого на достижения им результата, не подставляя под него «горящую свечу» и не дразня перед его носом «морковкой»;
  8. почему большинство кандидатов, приходящих устраиваться на работу в моё подразделение (мой бизнес), похожи на «одноклеточных амёб», которым подавай ставку и компенсационный пакет за их красивые глаза;
  9. каким образом выстроить систему делегирования полномочий, чтобы не нагружать себя до предела, а заниматься развитием новых направлений, генерированием инновационных идей, креативной и творческой работой;
  10. как перейти от оперативного контроля, забирающего большую часть времени, к системному контролю ключевых показателей деятельности;
  11. почему после совещаний или после проведения переговоров (в отдельных случаях) я чувствую себя как «выжатая мочалка» и уже ни на что, как управленец, не гожусь и др. проблемы
 

Соответственно, в результате Вы имеете:

  • «тараканьи бега» по кругу, где нет ни финиша, ни старта;
  • постоянную нехватку самого драгоценного ресурса – времени, что приводит к потере приоритетов в бизнесе и личной жизни;
  • отсутствие удовольствия как от бизнеса (работы) в частности, так и от жизни в целом, оставляя на потом все прелести своего существования на данной планете;
  • остановку (стагнацию), как в личностном, так и в профессиональном росте, и Вы, как руководитель, по «Бостонской матрице», постепенно превращаетесь  в «старого (полудохлого) пса»;
  • отсутствие личной жизни как таковой, и, в результате -  угнетающий результат – фрустрацию (действие вхолостую) и разочарование;
  • неумение управлять конфликтными ситуациями и своим эмоциональным состоянием забирает нервы, здоровье, драгоценные года моей жизни;
  • увеличивающиеся депрессии, которые снимаются алкоголем и другими, не решающими основную проблему, средствами
  Как показывает  обратная связь от наших участников тренингов для управленцев , а это более 160 собственников бизнеса и ТОП-руководителей компаний в различных сегментах рынка, нижеперечисленные вопросы открывают во время тренинга (в течение 1-2 недель после) новые пути развития, как личности, так и бизнеса: - 5 фундаментальных заповедей Руководителя - Три вида удовольствия, предоставленные Бытием (Богом)  Лидеру - Причины, при которых руководитель лишён удовольствий от бизнеса и    своего существования - Виды сопротивления руководителю подчинёнными и укрощение сопротивления - «Дистанция» – как эффективная провокация  роста подчинённых - Психические вампиры на работе, дома, среди «друзей». Как защитить себя от их атаки - Секреты истинной самомотивации и мотивации подчинённых - Эффективное управление собственным временем. Определение приоритетов в бизнесе и жизни - Качественный подбор персонала в свою команду – отработанная авторская методика отсева «планктонов» по  жизни; - Психологические тонкости в управлении персоналом

На тренинге (30% теории +70% практики):

Отрабатываются модели различного поведения руководителей в любой (даже самой экстремальной) ситуации.

Проводятся мозговые штурмы, раскрывающие потенциал каждого участника тренинга.

Особое внимание уделяется личностному росту и индивидуальным особенностям участников тренинга.

Данные инструменты во время тренинга закрепляются бизнес-играми, психологическими упражнениями и разбором практических управленческих решений (кейсов).

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА:

Позиции ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА в структуре
  • Причинно-следственная связь между сознательным и бессознательным в сфере принятия решения руководителем
  • 3 вида удовольствия для лидера
  • Причины, по которым лидер перестаёт получать удовольствие от бизнеса
  • Виды сопротивления лидеру и укрощение сопротивления
  Тайм-менеджмент
  • Цейтнот руководителя: причины и следствия
  • Критерии приоритетных задач руководителей
  • Делегирование или почему руководители тянут одеяло на себя
  Постановка цели – базис классического менеджмента
  • Соизмеримость личных целей и целей компании
  • SMART и ARS цели
  • Доступность поставленных руководителем задач
  • Отработка навыков постановки задач и методов контроля их выполнения
  Психология управления командой
  • Управление активностью подчинённых
  • Меметика (влияние информации на результаты человека)
  • Мотивация и рычаги воздействия на подчинённых
  • Стили руководства
  • Схемы эффективного управления на уровне психологии
  • Конфликт в команде
  • Понятия субличности и их диагностика
  • Управление эффективностью бизнеса
  • Показатели эффективности команды
  • 5 шагов, ведущих к повышению компетентности подчинённых;
  • KPI показатели подразделения, предприятия, сотрудников
  • Создание системы контроля  результативности подчинённых сотрудников
  • Граница психологической смерти менеджера
  Формирование команды лидера
  • Точность в подборе персонала
  • Отработка навыков в подборе персонала
  • Планирование набора и способы поиска кандидатов
  • Многослойный метод фильтрации (авторская практическая разработка)
  • Ловушки в построении интервью
  • Практическая  отработка персонального собеседования (интервью с кандидатом)
  • Оценка персонала
  • Тестирование (способы, виды, плюсы и минусы)
И МНОГОЕ ДРУГОЕ  

Какие выгоды и преимущества получит участник тренинга

«СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНЦА»?:

реальный шанс войти в число 5 % руководителей, которые знают и используют закон пяти «Т» :
  1. То (что, в действительности, МОЁ);
  2. Там (места, где Я себя реализовываю);
  3. Тогда (время, когда надо действовать, а когда надо залечь «на дно»);
  4. Таким образом (способы достижения Моих целей);
  5. с Теми (с кем Мне расти как Личности,  а кто – Меня «хоронит»)
  наслаждаться своим делом (бизнесом), «кайфовать» от своего существования и предназначения, получать удовольствие от окружения эффективные инструменты управления, как психологические, так и из классического менеджмента выработка собственной стратегии развития и развития моего бизнеса приёмы управления персоналом  на бессознательном уровне систематизация своей работы и, как следствие, высвобождение времени определение своих слабых сторон (комплексы, инфовирусы, стереотипы и т.д.) и дальнейшая работа по уменьшению  воздействия «внутренних тараканов» в моём развитии  

Вас заинтересовало участие в тренинге: «СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНЦА»?

Тогда:

Как можно заказать данный продукт? Зайдите сюда

Какие скидки и за что их можно получить?

Данную информацию Вам предоставит наш менеджер,

Вам остается лишь связаться с ним по телефону :

(056) 373-35-12 или (067) 633-87-86

или

отправить запрос на e-mail:

office@plt.net.ua

Подробную информацию о бизнес-тренере можно получить, пройдя по ссылке Как можно гарантировать своё участие в данном тренинге? Только забронировав место (места), внеся  предоплату в любой удобной для Вас форме. Как показывает практика проведения, группа (а это не более 15-17 участников) набирается за 1-1,5 месяца до начала проведения тренинга.  

Формат проведения – открытая программа

Город проведения тренинга: Киев

Продолжительность – 2 дня, с 10-00 до 19-00

Стоимость участия в вышеуказанном тренинге – 3 500 грн.

Есть возможность получить скидку размером до 45%!!!

  Дорого это или нет, решать исключительно Вам, уважаемые Друзья! Если дорого, то по сравнению с чем? Прикиньте Ваши затраты ежедневные и определите % ненужных и пустых. А после переведите % затрат в абсолютную цифру и сравните с инвестицией в себя 3500 грн. за  получение вышеуказанных выгод. Если по-прежнему дорого – то это не к нам и успехов Вам в дальнейших свершениях! Получить полную информацию, можно связавшись с нами любым удобным для Вас способом: по тел.: (056) 373-35-12 или (067) 633-87-86 e-mail: office@plt.net.ua


ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua