«Индивидуальная коучинг-сессия для собственников бизнеса»

Индивидуальные консультации проводят ведущие бизнес-тренеры, консультанты и совладельцы  “ProfiLine Training” company:   Андрей Бобовников и Владимир Малиновский

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 1  день консультаций (не менее 5 астрономических часов)

Цель:     

                                                                                                     Совместная разработка мероприятий для увеличения доли рынка компании, и её стоимости на рынке, увеличения эффективности работы коммерческого персонала и т.д. (определяет Заказчик)                                                                                                        

                                                                                                             Задачи КОУЧИНГ-СЕССИИ:                                                                                                                                                                                       оценка сильных и слабых сторон предприятия;
 oцeнкa эффективности структуры управления предприятием;
 oпpeдeлeниe  peзepвoв для увеличения доли рынка – максимальный охват как географически определённой территории, так и потенциальных клиентов;

 пpинятиe peшeний, позволяющие выделить конкурентные преимущества компании и построить систему эффективного управления предприятием;                                                                                                                                                                                                              Результаты прохождения :                                                                                                                                                                                     

  • сформулированная стратегия достижения цели;
  • определённые и сформулированные четкие цели компании на ближайший год;                                                                                                    
  • произведённый анализ организационной готовности компании к выполнению цели и задач текущего года;
  • разработанный  план развития компании на  текущий год                                                                                                    

Методы и техники ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТА:

  • “мозговой штурм” групповое обсуждение поставленных  консультантами вопросов с выработкой оптимального решения (решений);
  • “схема анализа проблемы” анализ причин и последствий существования основной проблемы;
  • “вспышка” обзор мнений участников при анализе выявленных проблем;
  • “поле координат” сравнение или расстановка приоритетов. Например, сравнение своей услуги и услуги конкурентов по осям цена-качество;                                                                                     

    «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПО ЗАДАЧАМ И МЕРОПРИЯТИЯМ»

из полного перечня задач выделяются те, которые  влияют на результат, с  ответственными и сроками исполнения.

                                                                                                             Нет ничего труднее, чем быть проводником новшества. Потому что у каждого новшества есть вялые сторонники, которые не уверены, что им станет жить лучше, и ярые противники, которые уверены, что им станет жить хуже. (Макиавелли)

 

Мы работаем по Всей Украине и не только!!!

Заказать услугу можно здесь…

office@plt.net.ua

тел.: (056) 373-35-12

        (067) 633-87-86

     


ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua