Как забить гвоздь воздушным шаром или что такое ПРАКТИЧЕСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ в БИЗНЕСЕ?

Креативность  -  (от англ. create — создавать, англ. creative — созидательный, творческий) — творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора, а также способность решать проблемы, возникающие внутри статичных систем. Согласно авторитетному американскому психологу Абрахаму Маслоу — это творческая направленность, врожденно свойственная всем, но теряемая большинством под воздействием среды.

Зачем нужна креативность?

Представьте себе картину, когда в нас от природной креативности осталось 0,0%, и мы способны только воспроизводить то, о чем когда-либо слышали, или то, что когда-то уже делали, а в случае возникновения какой-либо задачи, не отпечатавшейся в нашей практике, как мы будем поступать?

Ответы очевидны:

А. Мы начнем судорожно искать литературу в которой будет описано решение этой нестандартной задачи, предположим, а что если после длительных поисков мы так и не найдём интересующего нас ответа? Что дальше?

В. Мы начнем искать человека, который с данной задачей уже сталкивался, и возможно решил её. Допустим, мы прошерстили всю нашу телефонную книгу (хотя мало кто это делает ведь даже это уже не совсем стандартно), но, увы, никто не смог нам помочь. Что делаем дальше?

С. Наш мозг устроен таким образом, что нам просто жизненно необходимо закрыть волнующий нас вопрос; так как, основная его функция -  это обеспечение комфортного и безопасного нашего пребывания на этой планете, а наша неспособность решать задачи развивает в нас любимых комплекс неполноценности. Нам очень важно не тянуть на себе бремя человека, не способного решить задачу, а как можно скорее переложить ответственность и тогда….. Мы обращаемся к тем «сволочам», которые нам эту задачу поставили (как правило, это наши руководители, или партнёры в бизнесе).

Уважаемые руководители, позвольте задать Вам вопрос.

Сколько нестандартных задач Вам приходится решать в день, в неделю, в месяц?

Лично мне,  как руководителю, как собственнику и, конечно же, как тренеру, с подобного рода задачами приходится сталкиваться ежедневно множество раз.

Если вы работаете только по стандартным схемам, прописанным когда–нибудь, кем-то  или даже вами самими шаблонам, то поздравляю вас, действительно мы с вами будем общаться на разных языках. Постоянные обращения ваших сотрудников с мольбой о выдаче какого-нибудь решения от вас этой проклятой нестандартной задачи для вас дело привычное, тогда продолжайте в том же духе и наблюдайте за компаниями в ваших сегментах, в которых есть ТОПы нестандартно, креативно мыслящие, как правило, это компании Лидеры.

Что нам и нашим компаниям обеспечивает первенство в социуме и на рынке?

  • Нестандартные,  неординарные предложения для заказчика, пробуждающие в нём мотивацию к сотрудничеству именно с вашей компанией.

  • Нестандартные, оригинальные маркетинговые ходы, манящие своей новизной конечного потребителя.

  • Нестандартный подход к персоналу, дающий возможность раскрытия потенциала КАЖДОГО в команде и использовать его во имя процветания компании.

  • Инновационные решения, обеспечивающие оптимизацию бизнес-процессов, облегчающих движение компании вперёд и увеличивая скорость.

Давайте рассмотрим типажи двух ТОП менеджеров?

Портрет первого:

  • Есть большой опыт, как в управлении, так и в построении бизнес-процессов.

  • Менеджер пользуется только стандартными типичными приёмами на рынке.

  • Любые нестандартные предложения со стороны коллег и подчинённых отсекаются без рассмотрения.

  • Основной упор на продвижении компании на рынке ставится на личный опыт или опыт компаний, которые достигли определённых результатов на данном рынке и занимают лидирующие позиции.

  • Основная позиция данного ТОПа –  лучше проверенное и откатанное решение, чем экспериментальное нестандартное решение. Пусть мы не в ТОПе на данном рынке, но мы всё же там, да не первые, зато постоянные.

Портрет второго:

  • Есть большой опыт,  как в управлении, так и в построении бизнес-процессов.

  • Менеджер редко пользуется стандартными схемами и приёмами на рынке, к любой задаче подходит нестандартно, тем самым, выделяя компанию среди многих прочих.

  • Основной упор на продвижении компании на рынке ставится  на поиск новых решений, разработанных на основании мозговых штурмов,  задействованных в проекте персонала подразделений.

  • Инициатива и нестандартный подход сотрудников данным ТОПом анализируются, рассматриваются, дорабатываются, оптимизируются  и реализуются в случае присутствия рационального зерна.

  • Основная позиция данного ТОПа –  проверенное и откатанное решение, которое откатано всеми; выбирая данный путь, мы выбираем путь аутсайдера, экспериментальное нестандартное решение –  ЭТО ПУТЬ ЛИДЕРА РЫНКА. Мы должны быть только в ТОПе на данном рынке, а горизонты открываются только тем, кто готов к инновационным подходам.

Выбрали для себя типаж вашего ТОП менеджера?

Конечно же, мнения разошлись и кто-то заинтересован в хороших аналитиках и исполнителях, а кому то этого мало и ТОП менеджер –  это в первую очередь специалист, от которого ждут серьёзных изменений для компании.

Но уверен, что выбравшие первый вариант, так же как и выбравшие второй, не смогут не согласиться с тем, что ценность настоящего ТОПа заключается в принятии точных решений по самым нестандартным и сложным задачам.

Да что же мы всё об управленцах?

Давайте посмотрим на наших менеджеров по продажам?

Кого запоминают наши заказчики в первую очередь?

Тех, кто такой же, как и тысячи других или же, тех, кто не похож на остальных и что-то в них есть живое, нестандартное, интересное? Ответ очевиден, всем нам не интересны серые мыши, а вот с интересными людьми нам хочется иметь отношения, как личностные, так и деловые.

Креативные, нестандартные менеджеры по продажам привыкли искать варианты для реализации своих, да, да, именно, своих эгоистичных целей, и именно они дают результаты, так как привыкли разрабатывать и искать варианты, а не ждать готовых решений.

Куда же девается наша креативность, ведь человек от рождения на 100% креативен?

Всё очень просто, задумайтесь…

Каким человеком проще управлять?

  • Предсказуемым или непредсказуемым?

  • Человеком, который руководствуется нормами и правилами или же не принимающим правила и нормы?

  • Покорным и услужливым или свободолюбивым и отстаивающим свою точку зрения?

  • Который запоминает и повторяет или тем, который изобретает и ищет варианты?

А теперь, взглянем на статистику – вот что говорят данные исследований уровня креативности в разных возрастах:

  1. В 5 лет – 98%

  2. В 10 лет – 30%

  3. В 15 лет – 12%

  4. У взрослых – 5%

Печально, не так ли?

Что же происходит с нашей  креативностью?

Мне, как то, в поле зрения  попал журнал “Психология на каждый день”, с высказываниями, с которыми я абсолютно согласен!

-Цитата-

Почему уровень креативности снижается? Потому что творчество — это всегда отступление от шаблона, выход за рамки. А бытующая система воспитания направлена на то, чтобы ребенка в рамки вписать и в них удерживать. Противоречие «общество — индивидуальность» неизбежно, потому что у них разнонаправленные цели. Общество стремится унифицировать личность, сделать всех одинаковыми — так оно эффективнее всего функционирует. А личность стремится к развитию своей индивидуальности, реализации природных способностей.

ЧТО ЖЕ ТОГДА ПРОИСХОДИТ?

Теряя креативность, мы теряем удовольствие от жизни, радость от самого процесса существования. Ребенок может обрадоваться любой повседневной мелочи, а нам нужен официальный повод для радости: «О, вечеринка! Так, быстро все начинаем улыбаться и веселиться…»

Любая трудность может выбить из колеи, тогда как для креативного человека не может быть безвыходных ситуаций. Он всегда найдет оригинальное решение. Как в анекдоте про Штирлица: «Гестапо перекрыло все выходы, но Штирлиц ушел через вход». Поэтому творческий человек более успешен, причем во всех сферах жизни. Он менее подвержен стрессам, его эмоциональное состояние и физическое самочувствие достаточно стабильны.

Творческий человек креативен во всем. Это отличает креативность от таких узкоспецифических способностей, как абсолютный музыкальный слух, умение перемножать в уме пятизначные числа… Если последние являются достоянием немногих счастливчиков, то креативность есть у всех без исключения. Ведь можно быть творческим в повседневной жизни — в готовке, отношениях, оформлении дома, одежде…

Обретая вновь способность к творчеству, счищая с нее пыль, мы становимся более успешными и эффективными, начинаем получать больше удовольствия и радости… Но конечно, проще сохранять изначально данную нам креативность, чем уже во взрослости пытаться ее реанимировать и вывести из летаргического сна…

Ирина Соловьёва (практический психолог г. Москва)

-Конец цитаты-

Я работаю с людьми и верю в людей!

Я вижу их потенциал и возможности!

На собственном опыте убеждён, что на самом деле такая часть творчества, как креативность нам просто необходима, и чем больше персонала в Вашей компании способно решать сложные нестандартные задачи, тем больших результатов достигнет ваша компания.

ЧТО ЖЕ ПРОИСХОДИТ С КРЕАТИВНОСТЬЮ, ПРОПАДАЕТ ЛИ ОНА НАВСЕГДА?

Абсолютно нет, просто она уходит в подсознание и нам крайне тяжело её оттуда достать. Конечно же, её можно и нужно реанимировать, достать и отработать навыки по работе с ней.

Специально для тех компаний, которые выбирают ориентир лидера рынка и хотят видеть реализованный потенциал своих сотрудников в составе компании; мною был разработан корпоративный тренинг «ПРАКТИЧЕСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ».

Детально о данной программе можно узнать здесь….

Продолжительность программы 2 дня (не менее 16 астрономических часов)

Бизнес тренер:  Владимир Малиновский

 



ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua