Коучинг первых лиц компании

Индивидуальное консультирование

Карьера руководителя — диалог с собой и с судьбой

Как правило, карьера руководителя представляет собой диалог между самим собой и судьбой. Каждый строит свою жизнь, а также ее часть – карьеру по собственному темпераменту, согласно установившимся ценностям и фантазиям. Не исключение и то, что управляющий, глава компании – это «первое лицо», и он от чего-либо отталкивается, стремится к своей цели и ежедневно что-то себе доказывает.

Диалог такого управленца непрерывно ведется с самим собой, со своей судьбой или соперником, осознанно это происходит или нет. Его профессиональные достижения, личные, его карьера – это веские аргументы диалога, который часто получается напряженным и страстным. В зависимости от того, в каком русле протекает диалог, на какой позиции находится в нем сам человек и насколько он осознает тонкие механизмы психологии своих поступков, может не только зависеть его собственный успех, но так же успех дел, которые он возглавляет.

Многие утверждают, что исполнять роль руководителя – это огромное везение. Однако мы ежедневно общаемся с первыми лицами всевозможных организаций, убеждаемся в том, что это очень большой труд. В сравнении с большей частью своих подчиненных, у босса практически нет возможности в форме обратной связи получить взвешенную оценку своих навыков и поступков. В связи с этим на его плечи возлагается неизмеримая ответственность за судьбу и благополучие многих людей, его задача – всегда «держать фасад» перед партнерами и подчиненными.

Коучинг — синтез бизнес-консалтинга и психологии

С разных сторон взглянуть объективным путем на себя, понять лучше влияние тех или иных поступков на поведение окружающих или сложившуюся ситуацию, определить, где скрыты плодотворные резервы для развития, в максимальной степени реализовать заложенный в себе потенциал помогает тренинг эффективного руководителя или коучинг.

Он занимает место «стыка» психологии и бизнес-консалтинга и включает в себя многообразные процедуры корпоративного консультирования, а главное – это индивидуальный характер работы, что позволяет развить диалог с управляющим предприятия. Основная фокусировка коучинга направлена на базовые жизненные ценности, цели и их достижение, создавая успешную стратегию человека.

Консультант вступает в процесс диалога руководителя с самим собой в качестве еще одного независимого участника, добавляя оригинально новый поворот общему пути разговора. Другой случай, когда коуч оказывается в роли тренера, чтобы подготовить руководящего к успешному решению конкретной задачи, развивая тем самым определенные компетенции. В целом же тренинги для руководителей, психологические тренинги для руководителей, управленческие тренинги проводятся по ходу специальных сессий и при включенном наблюдении за реальной работой.

Главные цели коучинга на тренингах для руководителей можно сформулировать следующим образом:

  • Активировать внутренние мотивационные ресурсы менеджера, повысить его уверенность и активность;
  • Сформировать долгосрочные стратегические цели, спланировать карьеры топ-менеджера;
  • Более эффективно позиционировать руководителя в компании;
  • Развить коммуникативные навыки в конфликтных дискомфортных ситуациях;
  • Повысить качество публичных выступлений;
  • Улучшить навыки управления временем и самоорганизации;
  • Расширить и оптимизировать способы мотивации своих подчиненных, управлять исполнением.

Задача консультанта и консультирования

В ходе индивидуального консультирования выполняется активный поиск и устранение проблематики, то есть, «слабых» и «узких» мест. Результата получается достичь в итоге выстраивания функциональных отношений с партнерами и сотрудниками, конкурентами и ключевыми клиентами. При этом консультант учитывает индивидуальный стиль первого лица и учитывает психологические особенности окружения, выстраивая личностную систему координат. По итогу тренинга для руководителей он дает точные конкретные рекомендации, касающиеся формирования точных коммуникативных решений по повышению функциональности и бизнес-эффективности.

Формирование долгосрочных стратегических целей, планирование карьеры топ-менеджера.

Как мы это делаем:

Для начала анализируется бизнес компании, окружение. На основе этих данных строится матрица изменений, которая представляет собой критичные качества для успешного развития организации, которые должны присутствовать у высшего звена управления.

Далее проводится ассессмент в индивидуальном формате. Это довольно длительное глубинное интервью, которое позволяет в комплексе оценивать личность человека на его высокой должности, и получить объективную информацию о его внутреннем деловом потенциале, обозначить зоны, которые требуют решения проблем и те, которые будут мотивировать к развитию.

Иногда тренинг для директоров, тренинги для руководителей среднего звена требуют использования дополнительных методов, которые дают образную связь: «360 градусов», который включает опрос подчиненных, коллег, руководства и акционеров, – включенное наблюдение и т.д.

Следующий этап – совместное обсуждение и решение повседневных деловых задач, помощь в сосредоточении на самых приоритетных и важных моментах деятельности.

Мы помогаем в развитии навыков проработки различного типа проблем, в расширении «психологического кругозора» и определении, как лучше всего пользоваться выявленными при обучении таланты на практике в реальной жизни и бизнесе.

Мы участвуем в активном слушании, ведении диалога, направленном на активный процесс рефлексии, даем конструктивную обратную связь, чтобы прояснить как внутреннюю – личностную, так и внешнюю – социальную ситуацию первого лица.

Направления коучинга (области консультирования):

Оптимизация стратегии личного взаимодействия с подчиненными, партнерами, ключевыми клиентами.

Коррекция и усиление стилей управления компанией /людьми.

Ситуативные вопросы взаимодействия с сотрудниками.

Рекомендации по организационным изменениям.

Подобный коучинг в форме тренингов для руководителей, семинаров, тренингов для руководителей отдела продаж позволяют:
  • Точно выстраивать стратегию, находить новые инструменты развития бизнеса и источники инвестиций.
  • Более эффективно задействовать сотрудников с учетом их психологических особенностей и потенциала каждого.
  • Более эффективно выстраивать стратегию развития команды.
  • Точно подбирать новых сотрудников и партнеров.
  • Устранить риски саботажа/сопротивления со стороны сотрудников (высокая текучесть кадров, некорректная передача информации, хищения и пр.) и самосаботажа со стороны руководителей.
  • Оперативно выходить из различных видов кризиса (психологического, финансового, функционального и т.д.).

Результаты работы

Главным результатом тренингов для руководителей является выявление и активное развитие потенциала лидера, а также предприятия или подразделения, которое он возглавляет. В итоге заказчик получается определенную «карту влияния», которая представляет собой набор конкретных решений, действий, инструментов поведения, которые наиболее вероятно окажут влияние на коллег и подчиненных, давая максимальный успех.

Основные формы работы:

Индивидуальное консультирование руководителя по результатам диагностики, аудита персонала в ходе тренингов, корпоративных мероприятий, собраний и пр.

Результаты работы оформляются в виде письменных и устных отчетов.

Вас заинтересовала данная услуга?

Звоните по тел.

(067) 633-87-86;  (056) 373-35-12

и эксперты компании PLT group предоставят Вам исчерпывающую информацию.

Можно отправить запрос на e-mail:

office@plt.net.ua



ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua