СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Стратегическое командообразование, это тренинги для руководителей разных уровней и отдельных подразделений, направленные на задачи развития компании:

• «Формирование управленческой команды»;
• «Эффективное взаимодействие между подразделениями»;
• «Сессия стратегического планирования».
  
  В зависимости от конкретного тренинга, акценты могут быть проставлены на разных составляющих командной работы: улучшение внутрикомандной коммуникации, эффективное распределение ролей в команде, разграничение зон ответственностии среди сотрудников, осознание ответственности за результат, мотивация и т.д.
  

  
  
  Отличительные особенности "Стратегического командообразования":
  
  формат бизнес-тренинга, предварительная диагностика ситуации, максимально точная привязка тренинга к реальным рабочим ситуациям в компании, с группой работает профессиональный бизнес-тренер и  консультанты по организационному развитию.
  
  

  
  Основные Цели:
  
  

  • Повысить уровень личной и командной  эффективности участников тренинга.
  • Создать и закрепить эффект командной работы с учетом  характеристик эффективной команды.
  • Повысить компетентности участников в сфере командной работы и достижения общих результатов.
    

  Задачи:
  
  

  • Сформировать позитивное отношение к процессу построения командных отношений.
  • Создать условия для осознания желательных изменений и построить представления о желательных изменениях (вектор изменений).
  • Смоделировать опыт взаимодействия в рамках желательного формата работы команды.
    

  Концепция построения эффективной команды:
  

   

  1. Необходима искренняя потребность в команде, которая рождается в процессе командного взаимодействия, в котором участники видят возможности и получают удовольствие.

  2. Понимание критериев эффективной команды, которые лучше всего выводить вместе с участниками.

  3. Определение того уровня развития команды, который наличествует на момент тренинга.
  
  Таким образом, участники с помощью тренера, строят образ той команды, который они хотят создать. И двигаются к намеченной цели.

  Красной нитью на тренинге проходит мысль о том, что эффективную команду можно строить своими руками, и это зависит от каждого.
  

  
  Эффективность тренинга определяется рядом технологий, среди которых основное место занимают:
  

  
  Метод построения модели «Я - идеальное» - «Мы - идеальное» (помогает понять каждому члену команды свое представление об идеальной команде, а также соотнести это с представлениями коллег).

  Метод моделирования командных ситуаций, позволяющий, на практике отработать рассмотренные критерии эффективной команды.

  Использование решение-ориентированного подхода, который не только изучается участниками, но и постоянно демонстрируется тренером.