АКАДЕМИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ :практические инструменты

ProfiLine Training company

приглашает Вас стать участником открытого тренинга:

Доброго дня, уважаемые Друзья!

Я, Андрей Бобовников, бизнес-тренер и соучредитель компании «Профессиональные Линии Тренингов» обращаюсь к:

Руководителям любого ранга, собственникам бизнеса, амбициозным Лидерам как формальным, так и неформальным, просто к сильным духом Личностям, с предложением инвестировать Ваше драгоценное время в: эксклюзивный инструментальный, исключительно практичный тренинг с элементами психологии, обменом бесценного опыта, раскрытием неисчерпаемых потенциалов участников и самоочищением от «внутренних тараканов»:

«Академия руководителя: практические инструменты»

(авторская разработка, накопленная практикой управления, переговоров с руководителями и проведёнными тренингами)

Как у любого руководителя у Вас есть риск  столкнуться со следующими проблемными вопросами:

• у меня не хватает опыта для применения прагматичных и функциональных управленческих решений;

• мне приходится время от времени наступать на одни и те же «грабли» в управлении подчинёнными;

• создаётся впечатление, что меня используют (мной манипулируют) от подчинённых до членов моей семьи;

• при принятии того или иного решения я часто полагаюсь на интуицию, но она меня подводит;

• мои указания и распоряжения не доводятся до логического результата моими подчинёнными, а если и доводятся, то результат далёк от запланированного;

• постоянно не хватает времени на выработку стратегии развития бизнеса (направлений в бизнесе) из-за постоянной текучки, от которой невозможно отделаться;

• как замотивировать подчинённого на достижения им результата, не подставляя под него «горящую свечу» и не дразня перед его носом «морковкой»;

• почему большинство кандидатов, приходящих устраиваться на работу в моё подразделение (мой бизнес), похожи на «одноклеточных амёб», которым подавай ставку и компенсационный пакет за их красивые глаза;

• каким образом выстроить систему делегирования полномочий, чтобы не нагружать себя до беспредела, а заниматься развитием новых направлений, генерированием инновационных идей, креативной и творческой работой;

• как перейти от оперативного контроля, забирающего большую часть времени, к системному контролю ключевых показателей деятельности;

• почему после совещаний или после проведения переговоров (в отдельных случаях) я чувствую себя как «выжатая мочалка» и уже ни на что, как управленец, не гожусь и др. проблемы

Соответственно, в результате Вы имеете:

• «тараканьи бега» по кругу, где нет ни финиша, ни старта;
• постоянную нехватку самого драгоценного ресурса – времени, что приводит к потере приоритетов в бизнесе и личной жизни;
• отсутствие удовольствия как от бизнеса (работы) в частности, так и от жизни в целом, оставляя на потом все прелести своего существования на данной планете;
• остановку (стагнацию) как в личностном, так и в профессиональном росте, и Вы, как руководитель, по «Бостонской матрице» постепенно превращаетесь  в «старого (полудохлого) пса»;
• отсутствие личной жизни как таковой, и, в результате -  угнетающий результат - фрустрацию (действие вхолостую) и разочарование;
• неумение управлять конфликтными ситуациями и своим эмоциональным состоянием забирает нервы, здоровье, драгоценные года моей жизни;
• увеличивающиеся депрессии, которые снимаются алкоголем и другими, не решающими основную проблему, средствами

Как показывает  обратная связь от участников тренинга «Академия руководителя: практические инструменты», а это более 60 собственников бизнеса и ТОП-руководителей компаний в различных сегментах рынка, нижеперечисленные вопросы открывают во время тренинга (в течение 1-2 недель после) новые пути развития, как личности, так и бизнеса:

1. 5 фундаментальных заповедей Руководителя

2. Три вида удовольствия, предоставленные Бытием (Богом)  Лидеру

3. Причины, при которых руководитель лишён удовольствий от бизнеса и    своего существования

4. Виды сопротивления руководителю подчинёнными и укрощение сопротивления

5. «Дистанция» – как эффективная провокация  роста подчинённых

6. Психические вампиры на работе, дома, среди «друзей». Как защитить себя от их атаки

7. Секреты истинной самомотивации и мотивации подчинённых

8. Эффективное управление собственным временем. Определение приоритетов в бизнесе и жизни

9. Качественный подбор персонала в свою команду - отработанная авторская методика отсева «планктонов» по  жизни;

10. Психологические тонкости в управлении персоналом

На тренинге (30% теории +70% практики):

• Отрабатываются модели различного поведения руководителей в любой (даже самой экстремальной) ситуации
• Проводятся мозговые штурмы, раскрывающие потенциал каждого участника тренинга
• Особое внимание уделяется личностному росту и индивидуальным особенностям участников тренинга
• Данные инструменты во время тренинга закрепляются бизнес-играми, психологическими упражнениями и разбором практических управленческих решений (кейсов)

ЗАТРАГИВАЕМЫЕ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА:

• Позиции ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА в структуре

  • Причинно-следственная связь между сознательным и бессознательным в сфере принятия решения руководителем

  • 3 вида удовольствия для лидера

  • Причины, по которым лидер перестаёт получать удовольствие от бизнеса

  • Виды сопротивления лидеру и укрощение сопротивления

• Тайм-менеджмент

  • Цейтнот руководителя: причины и следствия

  • Критерии приоритетных задач руководителей

  • Делегирование или почему руководители тянут одеяло на себя

• Постановка цели - базис классического менеджмента

  • Соизмеримость личных целей и целей компании

  • SMART и ARS цели

  • Доступность поставленных руководителем задач

  • Отработка навыков постановки задач и методов контроля их выполнения

• Психология управления командой

  • Управление активностью подчинённых

  • Меметика (влияние информации на результаты человека)

  • Мотивация и рычаги воздействия на подчинённых

  • Стили руководства

  • Схемы эффективного управления на уровне психологии

  • Конфликт в команде

  • Понятия субличности и их диагностика

  • Управление эффективностью бизнеса

  • Показатели эффективности команды

  • 5 шагов, ведущих к повышению компетентности подчинённых;

  • KPI показатели подразделения, предприятия, сотрудников

  • Создание системы контроля  результативности подчинённых сотрудников

  • Граница психологической смерти менеджера

• Формирование команды лидера

  • Точность в подборе персонала

  • Отработка навыков в подборе персонала

  • Планирование набора и способы поиска кандидатов

  • Многослойный метод фильтрации (авторская практическая разработка)

  • Ловушки в построении интервью

  • Практическая  отработка персонального собеседования (интервью с кандидатом)

  • Оценка персонала

  • Тестирование (способы, виды, плюсы и минусы)

  • … И МНОГОЕ ДРУГОЕ

Какие выгоды и преимущества получит участник тренинга «Академия руководителя: практические инструменты»?:

• То (что, в действительности, МОЁ);
• Там (места, где Я себя реализовываю);
• Тогда (время, когда надо действовать, а когда надо залечь «на дно»);
• Таким образом (способы достижения Моих целей);
• с Теми (с кем Мне расти как Личности,  а кто - Меня «хоронит»)

• эффективные инструменты управления, как психологические, так и из классического менеджмента
• выработка собственной стратегии развития и развития моего бизнеса
• приёмы управления персоналом  на бессознательном уровне
• систематизация своей работы и, как следствие, высвобождение времени
• определение своих слабых сторон (комплексы, инфовирусы, стереотипы и т.д.) и дальнейшая работа по уменьшению  воздействия «внутренних тараканов» в моём развитии

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Формат проведения – открытая программа, 2 дня: суббота, воскресенье (с 10-00 до 19-00)

Стоимость участия в вышеуказанном тренинге – 2 000 грн. (при средней стоимости по Украине тренингов приближенных к данному уровню от 2 500 грн. до 15 000 грн и более).

Дорого это или нет, решать исключительно Вам, уважаемые Друзья!

Если дорого, то по сравнению с чем? Прикиньте Ваши затраты ежедневные и определите % ненужных и пустых. А после переведите % затрат в абсолютную цифру и сравните с инвестицией в себя 2 000 грн. за  получение вышеуказанных выгод.

Если по-прежнему дорого – то это не к нам и успехов Вам в дальнейших свершениях!

Если Вас заинтересовало участие в тренинге:

«Академия руководителя: практические инструменты», то

• Узнать подробную информацию о датах проведения можно здесь:
• Как можно заказать данный продукт? Зайдите сюда
• Какие скидки и за что их можно получить? Данную информацию Вам предоставит наш менеджер, Вам остается лишь связаться с ним по телефону : (056) 373 35 12 или (067) 633 87 86
  
• Подробную информацию о бизнес-тренере можно получить пройдя по прямой ссылке: http://www.plt.net.ua/training/2010-12-10-15-08-45.html
• Как можно гарантировать своё участие в данном тренинге? Только забронировав место (места), внеся 100 % предоплату в любой удобной для Вас форме.

Как показывает практика проведения, группа (а это не более 15-17 участников) набирается за 1-1,5 месяца до начала проведения тренинга.