СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Стратегическое командообразование, это тренинги для руководителей разных уровней и отдельных подразделений, направленные на задачи развития компании:

  • «Формирование управленческой команды»;

  • «Эффективное взаимодействие между подразделениями»;

  • «Сессия стратегического планирования».

    В зависимости от конкретного тренинга, акценты могут быть проставлены на разных составляющих командной работы: улучшение внутрикомандной коммуникации, эффективное распределение ролей в команде, разграничение зон ответственностии среди сотрудников, осознание ответственности за результат, мотивация и т.д.

Отличительные особенности “Стратегического командообразования”:

формат бизнес-тренинга, предварительная диагностика ситуации, максимально точная привязка тренинга к реальным рабочим ситуациям в компании, с группой работает профессиональный бизнес-тренер и  консультанты по организационному развитию.

 

Основные Цели:

    • Повысить уровень личной и командной  эффективности участников тренинга.

    • Создать и закрепить эффект командной работы с учетом  характеристик эффективной команды.

    • Повысить компетентности участников в сфере командной работы и достижения общих результатов.

 

Задачи:

    • Сформировать позитивное отношение к процессу построения командных отношений.

    • Создать условия для осознания желательных изменений и построить представления о желательных изменениях (вектор изменений).

    • Смоделировать опыт взаимодействия в рамках желательного формата работы команды.

 

Концепция построения эффективной команды:

1. Необходима искренняя потребность в команде, которая рождается в процессе командного взаимодействия, в котором участники видят возможности и получают удовольствие.

2. Понимание критериев эффективной команды, которые лучше всего выводить вместе с участниками.

3. Определение того уровня развития команды, который наличествует на момент тренинга.

Таким образом, участники с помощью тренера, строят образ той команды, который они хотят создать. И двигаются к намеченной цели.

Красной нитью на тренинге проходит мысль о том, что эффективную команду можно строить своими руками, и это зависит от каждого.

Эффективность тренинга определяется рядом технологий, среди которых основное место занимают:

Метод построения модели «Я – идеальное» – «Мы – идеальное» (помогает понять каждому члену команды свое представление об идеальной команде, а также соотнести это с представлениями коллег).

Метод моделирования командных ситуаций, позволяющий, на практике отработать рассмотренные критерии эффективной команды.

Использование решение-ориентированного подхода, который не только изучается участниками, но и постоянно демонстрируется тренером.



ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua