Кольчуга Вашего бизнеса

 Управление кризисами, бизнес-диагностика, мотивация и управление эффективностью персонала в условиях сокращенных бюджетов.

Немногим более чем за девятилетний личный опыт работы с собственниками и их компаниями разного масштаба и профиля деятельности бизнеса, а это около 150 фирм, корпораций, и коммерческих организаций, с уверенностью в 100% могу заявить о том, что ЛЮБОЙ БИЗНЕС находится в одной из стадий:

  • Компания входит в состояние внутреннего кризиса

  • Компания находится в глубокой внутренней кризисной ситуации

  • Компания находится на пути выхода из кризисной ситуации

Кризис-менеджер, бизнес-тренер и учредитель компании  PLT

Владимир Малиновский

Вероятность выхода из критической ситуации компании на 95% зависит от трёх основных факторов:

✔ Способности руководителя определить наличие внутреннего кризиса в     компании и степени его масштаба

✔ Скорости и способности руководителя принимать правильные, нестандартные антикризисные решения.

✔ Готовность к неизбежным изменениям структуры компании и мышления её владельца.

Данный авторский двухдневный тренинг даёт в руки управленцу необходимый набор практических инструментов по:

  1. Диагностике бизнеса собственными силами на наличие внутренних кризисов их масштабов

  2. Разработке внедрению и проведению первоочередных антикризисных действий

  3. Управлению эффективностью и сопротивлением персонала в критические для компании времена

  4. Полноценному включению персонала в работу в режиме сжатых бюджетов (сокращений льгот, зарплат и компенсационных пакетов) и увеличения нагрузки на каждого сотрудника

  5. Оптимизации затрат в том числе и на фонд заработных плат. Переход на оплату по KPI (основным показателям эффективности каждого сотрудника)

 

Целевая аудитория:

• Предприниматели малого и среднего бизнеса

• Владельци корпораций, холдиногов и групп компаний

• Топ менеджеры и управляющие бизнес-партнёры

 

План программы:

Диагностика бизнеса на наличие признаков кризиса. Определение «узких» мест в структуре и бизнес-процессах.

1. Основные показатели эффективности бизнеса и  сигналы неизбежных изменений.

• Диагностика бизнеса

- Изменения в показателях эффективности бизнеса первого порядка, или когда поздно пить боржоми.

- Показатели второго порядка, или сирена и сигнальные огни неизбежного прыжка в глубокий внутренний кризис

- Показатели третьего порядка и элементы настройки бизнеса. Плавный и плановый переход компании на новый виток развития.

2. Определение наличия кризиса и его глубины

3. Критические  задачи, или набор обязательных,  антикризисных действий компании

4. Разработка антикризисного плана действий

 

Управление внутренними кризисами в компании

1. Основные опасности на пути развития компании

2. Неизбежные эволюционные кризисы компаний

• Пять неизбежных этапов развития компаний

• Точки не возврата в кризисных ситуациях

• Факторы, влияющие на эволюционное развитие компаний

• Ограничения возможностей для компаний или выше себя не прыгнешь.

• Иллюзии руководителей

3. Понятие критической задачи

• Причины кризисов, индикаторы кризисов

• Основные стадии кризиса компаний

4. Законы антикризисного управления

5. Типы реакции на кризисные ситуации

6. «Мёртвая петля» компании

7. Планирование внутренних кризисов в компании

8. Система планового управления кризисными ситуациями

 

Кризисы в структуре и изменения в мотивации персонала

1. Команда Лидера

• Роль Лидера и новые требования к нему с учетом работы в условиях кризиса

• Критерии формирования команды

• Точность в выборе команды

2. Внутренние STOPы  руководителя

• Пирамида психических уровней развития Личности

• Мотиваторы четырёх  уровней зрелости персонала (точки запуска каждого уровня)

- Нематериальная

- Материальная

- Комплексуальная

3. Оплата труда по KPI

• Определения

• Разработка

• Опасности и иллюзии при вводе оплаты по KPI

• Практикум по разработке системы оплаты по ключевым показателям эффективности

4. Поддержка тонуса и провокация роста персонала. Построение системы ССО: Самооценки, Самонастройки и Оптимизации  персонала компании

• Оценка и диагностика персонала. Как удержать сильнейших и не содержать балласт.

• Адаптация, ротация и развитие персонала в структуре компании. Взращивание  в структуре Лидеров как будущий основной ресурс компании

• Увольнения, приёмы, замены, оптимизация

Дополнительная информация:

Об Авторе и ведущем:

В.Малиновский 1976 г.р.

Учредитель компании PLT, совладелец рекрутинговой компании, куратор трёх бизнес – направлений, кризис-менеджер, бизнес-тренер, бизнес-консультант.

✔  В бизнесе с 2000 года.

✔  В управлении коммерческими подразделениями с 2004 года

✔  В Управлении бизнесом с 2006 года

✔  Кризис-менеджер, бизнес-консультант  с 2006 года

✔  Бизнес-тренер,  с 2008 года

✔  Владелец собственного бизнеса с 2010 года.

✔  Совладелец  и куратор двух бизнес – проектов с 2012 года

О программе:

Продолжительность:  2 дня

Количество участников: до 20 чел.

Место проведения: Днепропетровск

Дата проведения: 14-15 февраля 2014 г.

Стоимость участия: 3600 грн.

Принять участие

Получить детальную информацию:

Тел: +38 (067) 633-87-86

 +38 (056) 373-35-12

e-mail: office@plt.net.ua



ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua