Бизнес-тренинг «Бизнес-процессы на предприятии: просто, доступно, эффективно»
Продолжительность программы – 2 дня
Ведущий бизнес-тренер PLT Group: Андрей Бобовников
Цель: Проектирование оптимальной организационной структуры, способной реализовать стратегические цели предприятия Добрый день, Коллеги! Я, Андрей Бобовников, учредитель и бизнес-тренер компании PLT Group. Подробнее обо мне здесь… Обращаюсь к тем Руководителям, которые устали:- заниматься «пожаротушением» на предприятии (решать проблемы по мере их выявления);
- тасовать персонал, надеясь на успех от перемещения того или иного сотрудника в то или иное подразделение;
- ждать кризиса и надеяться, что и на этот раз пронесёт;
- зависеть от «ключевых» сотрудников, так называемых «зажравшихся котов»;
- захлёбываться в оперативном управлении, забывая о стратегическом планировании и управлении;
- смотреть на отдельные подразделения компании как на «лебедь, рак и щуку, запряжёнными в одну телегу»
Вышеуказанные проблемы (как показывает мой практический опыт консультаций
собственников бизнеса и ТОП-менеджеров) волнуют подавляющее большинство руководителей.
Данные проблемы возникают из-за отсутствия системного и прогнозированного
У П Р А В Л Е Н И Я!
К сожалению, большинство специалистов в области систематизации бизнес-процессов являются теоретиками от книжек и никогда не управляли даже подразделениями на крупных предприятиях. Поэтому и объяснить, что же такое бизнес-процессы и для чего они нужны на понятном для руководителей-практиков языке не могут. Имея опыт управленческий, описания и внедрения бизнес-процессов на конкретных предприятиях я пришёл к выводу, что данную тему необходимо объяснить на человеческом языке и прямо на семинаре начинать адаптировать к конкретному предприятию. С учётом практического опыта, знаний участников семинара, Руководителей предприятия. И самое главное, с их участием, вовлекая их в процедуру описания более эффективной новой структуры и управление предприятием системно! Вопросы для изучения на практическом семинаре:«Бизнес-процессы на предприятии: просто, доступно, эффективно»
следующие:1.Оценка выбранной стратегии компании
1.1. Понятия: работа, функция и бизнес-процесс, и их основные отличия
1.2. Различные подходы к распределению ответственности в компании
1.3. Варианты организационных структур
1.4. уровня взаимодействия в организационной структуре
2. Описание бизнес-направлений деятельности
2.1. Понятия “декомпозиция” и “критерии декомпозиции” 2.2. Уровень описания бизнес – процессов3. Описание работ, функций, бизнес-процессов
3.1. Основные бизнес-процессы
3.2. Обеспечивающие бизнес-процессы
3.3. Бизнес-процессы управления
3.4. Бизнес-процессы развития
4. Описание организационной структуры
4.1. Описание распределения ответственности5. Горизонтальное описание бизнес-процессов
5.1. Способы горизонтального описания бизнес-процессов
5.2. Описание окружения бизнес-процесса
5.3. Построение диаграмм потоков процесса (DFD-формат)
5.4. Построение диаграмм алгоритмов бизнес-процессов (WFD-формат)