Бизнес-тренинг «Бизнес-процессы на предприятии: просто, доступно, эффективно»

Продолжительность программы –  2 дня

Ведущий бизнес-тренер PLT Group:   Андрей Бобовников

Цель: Проектирование оптимальной организационной структуры, способной реализовать стратегические цели предприятия Добрый день, Коллеги! Я, Андрей Бобовников, учредитель и бизнес-тренер компании PLT Group. Подробнее обо мне здесь… Обращаюсь к тем Руководителям, которые устали:
  • заниматься «пожаротушением» на предприятии (решать проблемы по мере их выявления);
  • тасовать персонал, надеясь на успех от перемещения того или иного сотрудника в то или иное подразделение;
  • ждать кризиса и надеяться, что и на этот раз пронесёт;
  • зависеть от «ключевых» сотрудников, так называемых «зажравшихся котов»;
  • захлёбываться в оперативном управлении, забывая о стратегическом планировании и управлении;
  • смотреть на отдельные подразделения  компании как на «лебедь, рак и щуку, запряжёнными в одну телегу»
Вышеуказанные проблемы (как показывает мой практический опыт консультаций собственников бизнеса и ТОП-менеджеров) волнуют подавляющее большинство руководителей.

Данные проблемы возникают из-за отсутствия системного и прогнозированного

У П Р А В Л Е Н И Я!

К сожалению, большинство специалистов в области систематизации бизнес-процессов являются теоретиками от книжек и никогда не управляли даже подразделениями на крупных предприятиях. Поэтому и объяснить, что же такое бизнес-процессы и для чего они нужны на понятном для руководителей-практиков языке не могут. Имея опыт управленческий, описания и внедрения бизнес-процессов на конкретных предприятиях я пришёл к выводу, что данную тему необходимо объяснить на человеческом языке и прямо на семинаре начинать адаптировать к конкретному предприятию. С учётом практического опыта, знаний участников семинара,  Руководителей предприятия. И самое главное, с их участием, вовлекая их в процедуру описания более эффективной новой структуры и  управление предприятием системно! Вопросы для изучения на практическом семинаре:

«Бизнес-процессы на предприятии: просто, доступно, эффективно»

следующие:

1.Оценка выбранной стратегии компании

1.1. Понятия: работа, функция и бизнес-процесс, и их основные отличия 1.2. Различные подходы к распределению ответственности в компании 1.3. Варианты организационных структур 1.4. уровня взаимодействия в организационной структуре

2.   Описание бизнес-направлений деятельности

2.1. Понятия “декомпозиция” и “критерии декомпозиции” 2.2. Уровень описания бизнес – процессов

3.   Описание работ, функций, бизнес-процессов

3.1. Основные бизнес-процессы 3.2. Обеспечивающие бизнес-процессы 3.3. Бизнес-процессы управления 3.4. Бизнес-процессы развития

4.  Описание организационной структуры

4.1. Описание распределения ответственности

5.   Горизонтальное описание бизнес-процессов

5.1. Способы горизонтального описания бизнес-процессов 5.2. Описание окружения бизнес-процесса 5.3. Построение диаграмм потоков процесса (DFD-формат) 5.4. Построение диаграмм алгоритмов бизнес-процессов (WFD-формат)

6.  Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур

7.  Оцeнкa важности и проблемности бизнес-процессов

8.  Оптимизация действующих бизнес-процессов – метод 5 вопросов

РЕЗУЛЬТАТ:

На данном практическом семинаре участники обязательно будут описывать, и оптимизировать реальные бизнес-процессы, действующие в компании. В дальнейшем, данную процедуру могут успешно проводить ТОП-менеджмент компании! Как забронировать себе место на данном тренинге здесь: Получить дополнительную информацию можно любым удобным для Вас способом: Наберите номер: (056) 373 35 12 или (067) 633-87-86 Отправьте письмо на e-mail: office@plt.net.ua


ПОЗВОНИТЕ МНЕ

Или свяжитесь с нами

056-373-35-12 067-633-87-86

Электронная почта: office@plt.net.ua